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第一章 总则
第一条 为贯彻落实后勤管理处“优化后勤管理，提高服务质量，增强保障能力”的工作目标，为教学、科研、师生生活提供优质的后勤服务，建立管理有序，保障有力，适应学校发展需要的新型后勤保障体系，后勤管理处对所有聘用人员实行绩效管理、定期考核制度，旨在进一步强化员工遵章守纪、爱岗敬业的主人翁意识,提升员工整体水平,工作时间不满3个月的员工参加试用期考核，正式录用后参加年度考核。
第二条 考核的内容包括员工的工作态度、工作能力、工作纪律、工作效率、思想品德等，考核结果将记入个人档案，作为评优评先、奖金分配、岗位调动、续签劳动合同（协议）的依据。
第三条 本办法适用于后勤管理处所有聘用人员。
第二章 考核原则
第四条 公开、公正、公平原则。后勤管理处各中心必须客观公正、实事求是对员工实施考核。
第五条 及时反馈原则。员工所在中心应及时将考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。
第六条 多主体考核原则。年度考核采用个人自评、员工互评、中心管理层总评相结合的方式进行。
第七条 奖优罚劣、督促改进原则。考核结果与薪酬福利、晋职晋级直接挂钩，并作为员工潜能开发、教育培训的依据，同时也为各中心制定经费运行、工作计划和人事决策提供参考。
第八条 基本要求
一、遵章守纪、服务至上。
二、忠于职守、爱岗敬业。
三、诚实守信、团结协作。
四、安全规范、履职尽责。
第三章 考核程序
第九条 后勤管理处各中心须成立考核小组，负责本中心员工考核的具体实施，做好参加人数、考核程序、考核内容等纪录。考核结果填入《后勤管理处管理岗/技术岗年度考核表》或《后勤管理处服务岗年度考核表》、《后勤管理处年度考核——员工互评汇总表》、《后勤管理处年度考核中心汇总表》，并由本人和负责人签字盖章后，报保障与质量监督科，作为档案留存。
第四章 考核细则
第十条 员工考核采用百分制，分项评价的方式，主要包括工作态度、工作质量、工作能力等方面。其中，工作态度、工作能力、工作纪律、工作效率、思想品德占各占20%。各中心根据部门设置、岗位类别、岗位性质、岗位职责等细化考核内容。
第十一条 后勤管理处各中心须按照《山西大学后勤服务质量监督考核实施细则》（后勤内字[2010]3号文件）要求、本中心年度目标管理考核任务完成情况、后勤管理处服务质量监督检查情况通报内容及该员工履职情况，客观、认真、按时实施年度考核，聘用人员年度考核一般与学校在编人员年度考核同时进行。
第十二条 聘用人员年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级。优秀等级为综合得分95分以上（含95分）；称职综合得分60分至94分； 综合得分59分以下为不称职。
第十三条 有下列情况之一者，个人年度考核结果为不称职：
1严重违反安全稳定规章制度，引起治安、消防等重大安全事故者；
2 在考核期内因各种原因受“记过”以上处分或触犯刑律、受拘留以上刑事处分者；
3不能胜任本职工作，经考核未能完成工作任务者；
4工作严重失职，或违反财经纪律，造成三千元以上损失者；
5 屡次无故旷工经教育仍不悔改者；
6 考核期内病、事假累计满一个月者；
7 在考核中弄虚作假者。
第十四条 原则上年度考核优秀人数不超过本中心聘用人员总数的10%，且管理岗、技术岗、服务岗优秀比例应根据中心的实际情况合理分配。
第十五条 年度考核时，个人自评占20%、员工互评占40%、管理层评价占40%，三项综合得出员工年度考核最后得分，并确定年度考核等级。
第十六条 员工所在中心要将年度考核结果予以公布，考核首次为不称职的员工应由中心管理层谈话，分析具体原因，帮助改进。
第十七条 考核结果与员工绩效工资、年终奖金及其它福利待遇挂钩，拉开档次，奖优罚劣。绩效奖励及工资调整具体办法参照《后勤管理处聘用人员薪资管理制度（试行）》(后勤内字 [2011]10号文件)执行。考核为称职以上等级者年终奖金全额发放，考核为优秀者年终奖金在本中心年终奖平均值的基础上，上浮10%予以表彰奖励，考核为不称职者年终奖全部扣除。
此外，考核结果为优秀者可被推荐参加后勤管理处或学校“劳动模范”、“先进工作者”、“先进个人”等荣誉的评选。考核为不称职者，视情况给予警告、辞退留用或直接辞退。
第五章 附则
第十八条 后勤管理处机关聘用人员年度考核参照本办法执行。
第十九条 本办法由保障与质量监督科负责解释并对执行情况进行监督。
第二十条 本办法为试行本，试行期间可根据运行实际情况对考核办法进行不断完善。
第二十一条 本办法自公布之日起实施。
后勤管理处
2011.11
附件一 后勤管理处管理岗/技术岗年度考核表
附件二 后勤管理处服务岗年度考核表
附件三 后勤管理处年度考核——员工互评汇总表
附件四 后勤管理处年度考核 中心汇总表
申请公开流程
申请公开表格
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