关于实施“三重一大”制度的暂行办法

为贯彻落实执行党中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），提高后勤处领导班子民主科学决策水平，根据党和国家有关规定，按照中共山西大学委员会、山西大学《关于实施“三重一大”制度的暂行办法》，结合我处工作实际，制订本暂行办法。

一、“三重一大”制度主要内容

（一）重大事项决策

凡涉及后勤改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关精神的贯彻和落实；

2、全处发展目标、方针、规划；

3、后勤重大改革方案和措施；

4、全处年度工作计划和工作总结；

5、处领导班子自身建设；

6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

7、涉及教职工切身利益的重大事项；

8、重大突发事件；

9、处领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免

1、科级干部推荐；

2、重要人才引进工作；

3、校级以上表彰的集体、个人候选人推荐工作。

（三）重要项目安排

1、年度专项维修项目预算安排；

2、未列入预算的重大维修建设项目、大宗物资和设备采购等；

3、与校外单位合资、合作的重要项目以及对外投资项目；

4、处领导班子认为应当集体研究决定的其它重要事项。

（四）大额度资金使用

1、后勤处每年经费的预决算；

2、未列入预算、单项支出在5万元以上（含5万元）资金款项的支出。

二、“三重一大”事项决策机制和程序

（一）决策机制

后勤处“三重一大”事项决策由会议形式集体讨论作出决定。具体是指由处务会议或处长办公会议集体研究作出决定。

（二）决策载体和人员

凡属“三重一大”事项的决策，要按照有关规定，根据不同的决策内容，分别由处务会、处长办公会等会议形式，按有关程序讨论决定。

出席处务会的正式成员为后勤处长、副处长、调研员、各中心科室负责人。根据工作需要，可确定有关人员列席会议。列席会议人员由处长或分管副处长确定。

出席处长办公会的正式成员为处班子成员。根据工作需要，可确定有关人员列席会议。列席会议人员由处长或委托分管副处长确定。

（三）决策程序

决策过程中要认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，依法决策，集体讨论决定。凡列入处务会、处长办公会集体决策的事项，任何个人不得以其它形式代替集体决策。

依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属“三重一大”事项，在提交处务会或处长办公室决策之前，要广泛调查研究，充分听取意见，经过必要的民主程序进行论证。

（四）决策形式

1、集体决策。决策前要充分酝酿讨论，决策过程中要畅所欲言，充分发表意见，集体讨论研究，形成决策意见。

2、表决决策。表决决策要在充分发表意见的基础上进行。形式有：口头表决、举手表决、投票表决。

三、“三重一大”事项决策议事规则

1、坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属全局性和重大问题均由领导集体讨论决定。领导班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极维护集体领导；

2、会议出席人数达到应出席人数的2/3会议方可举行。会议决策事项，要会前充分酝酿，会上集体讨论，认真听取班子成员的意见和建议，集中集体智慧，做出正确决策。确须进行表决决策的重大事项，出席人数需达到应出席人数的2/3会议方可举行，赞成人数超过应到会人数的半数以上形成决议；

3、领导班子讨论决定的内容，应按规定统一部署和发布，要严格遵守保密规定，严格组织纪律；

4、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等内容，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式形成文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

1、分工组织实施

坚持集体领导与个人分工相结合的原则。处务会或处长办公会做出的决定，由成员按照分工组织实施。

2、加强监督检查

会议决定的事项，由处办公室负责督办催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报。

五、“三重一大”事项决策的检查考核与责任追究

1、“三重一大”制度列入领导班子党风廉政建设责任制，并作为考核的一项重要内容；

2、“三重一大”制度规定的相关内容，分解列入领导班子成员的工作职责中，并作为个人工作考核的一项重要内容；

3、对未认真执行“三重一大”规定的，要严肃提出批评。造成较为严重后果的，按照有关规定追究有关人员的责任。

六、各中心依据后勤管理处以上暂行办法执行。